忠诚干净担当是新时代对领导干部的基本要求，其中担当作为既是领导干部履职过程中的一种态度，也是一种责任。然而，工作中不担当不作为的现象时有发生，个别员工常常抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态，无视职责使命，导致工作效率低，工作难以推进。本篇文章围绕四种不担当不作典型案例进行分享，警示广大干部员工提高政治站位，强化责任意识。

案例一：工作慵懒、敷衍塞责

某区国企承建的工程项目临近尾声，约完成了总工程量的70%。相关指挥部多次催促其抓紧推进，区政府办也向其发出督查通知单，并将该项目列入当年区政府主要督办事项，但该公司仍未采取有效措施，致使项目工期不断拖延，严重滞后于合同工期，进而影响了该商住地块出让，造成了不良影响。最终，负责该项目建设总协调工作的公司总经理助理等3人被通报批评。

案例二：寻找借口、消极作为

某水库库区出现盗挖高岭土现象，但水库管理处原副主任、党总支副书记在明知库区内盗挖猖獗的情况下未能采取有效措施加以制止，也未向领导及上级部门报告，更没有协调相关部门联合处置，导致库区内出现巨大深坑，甚至在发生因盗挖导致水库取水口淤堵问题时，仅让盗挖人员抓紧时间对淤堵进行清理，依然没有采取措施制止盗挖行为。当盗挖行为由库区内延伸到库区外，该领导仍以库区外不属于水库管理范围为由，继续放任盗挖行为的发生。其因此被开除党籍和公职，并因滥用职权罪受到刑事责任追究。

案例三：弄虚作假、虚报瞒报

某农场党总支书记身为基层党组织主要负责人，违反政治纪律，不落实巡察整改要求，敷衍对待、虚假整改巡察反馈意见和问题，照搬照抄其他村居全面从严治党有关汇报材料，用形式主义、官僚主义态度对待党的工作。该负责人因此受到党内警告处分。

案例四：机械执行、缺少落实

某国企原质量安全部经理，对上级及公司日常安全工作部署重传达轻落实，未督促工程管理部门、项目部规范建立和应用危险源清单和隐患排查清单，所属项目部大都对“两个清单”不了解或应用不到位；虽有组织开展日常安全检查，但对安全隐患的整改未严格执行“闭环控制”，也基本未开展隐患排查治理“回头看”工作，导致公司代建项目连续发生多起伤亡事故，给人民利益造成较大损失。该经理因此受到党内警告处分。

结语

不担当不作为的表现形式多种多样，有的在其位不谋其政、有的工作作风不实、有的履职担当不力，究其原因，本质都是宗旨意识淡漠，形式主义、官僚主义在作祟。

不担当不作为的问题危害甚烈，必须大力整治，抓住“关键少数”，强化责任担当。广大干部员工要从以上典型案例中深刻汲取教训，以案为鉴，力戒不担当、不作为、乱作为问题。同时，公司应抓好监督检查，建立长效机制，将不担当不作为问题纳入常态化监督，拓宽监督举报渠道，杜绝问题发生。

案例来源：厦门党风政风监督台